Ninguém motiva ninguém!
Esse é um dos maiores paradigmas que encontramos no mundo corporativo. É um fato. Não é possível motivar as pessoas.
Mas desmotivá-las... Ah! Isso é muito simples. Basta a falta de transparência, coerência e honestidade nas relações de trabalho.
Os treinamentos oferecidos nas empresas, que levam o rótulo de treinamentos motivacionais, na verdade deveriam levar o nome de treinamentos estimulantes.
A motivação é interna. Nasce de dentro para fora.
A estimulação é externa, provocada de fora para dentro.
Por ser a motivação interna, podemos entender o porquê os livros de auto ajuda são campeões de vendas, mas o nível de mudança real é pouco perceptível no coletivo da humanidade.
Tendemos a nos emocionar por livros lidos, cursos realizados, etc. Mas as mudanças pessoais só acontecem se a estimulação externa nos tocou a alma, provocando a motivação pessoal para mudanças.
Para medirmos os resultados de um treinamento dentro de uma organização, é necessário ter-se no setor de T&D (Treinamento e Desenvolvimento) procedimentos de monitoramento aos colaboradores treinados, visando à percepção do nível de motivação destes.
Empresas com posturas de treinamentos “pó de arroz”, onde se contrata “gurus motivacionais” para motivar colaboradores, são empresas que ainda não entenderam o real significado da Gestão de Pessoas.
Esse é um dos maiores paradigmas que encontramos no mundo corporativo. É um fato. Não é possível motivar as pessoas.
Mas desmotivá-las... Ah! Isso é muito simples. Basta a falta de transparência, coerência e honestidade nas relações de trabalho.
Os treinamentos oferecidos nas empresas, que levam o rótulo de treinamentos motivacionais, na verdade deveriam levar o nome de treinamentos estimulantes.
A motivação é interna. Nasce de dentro para fora.
A estimulação é externa, provocada de fora para dentro.
Por ser a motivação interna, podemos entender o porquê os livros de auto ajuda são campeões de vendas, mas o nível de mudança real é pouco perceptível no coletivo da humanidade.
Tendemos a nos emocionar por livros lidos, cursos realizados, etc. Mas as mudanças pessoais só acontecem se a estimulação externa nos tocou a alma, provocando a motivação pessoal para mudanças.
Para medirmos os resultados de um treinamento dentro de uma organização, é necessário ter-se no setor de T&D (Treinamento e Desenvolvimento) procedimentos de monitoramento aos colaboradores treinados, visando à percepção do nível de motivação destes.
Empresas com posturas de treinamentos “pó de arroz”, onde se contrata “gurus motivacionais” para motivar colaboradores, são empresas que ainda não entenderam o real significado da Gestão de Pessoas.
2 comentários:
Para motivar, você precisa atrair o interesse das pessoas.
Que comentário é esse desse Marcel..???
A motivação é somente conseguida com estimulos,e o compromisso de bons resultados é primeiramente pessoal ,eu não me comprometo com vc,eu me comprometo comigo,por consequencia dou a vc um resultado satisfatório.Aí sim,para que haja um comprometimento meu, vc deve me estimular de "n" formas e atingir tbm seus objetivos...pra mim é assim!
Edu,muito legal seu blog,desejo muito sucesso e tenho certeza que irá consegui-lo,Parabéns!!
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